6月9日，市水投集团召开第二季度经济运行分析会议，集团全体领导班子出席会议，部分出资企业主要负责人及相关部室负责人列席会议。会议通报了集团整体运行情况，听取了出资企业当前经济运行情况和下一步工作安排，研究部署了集团拓展用户和市场、挖掘潜力降本增效、统筹系统调配资金资源、加强亏损企业治理等一揽子工作举措。

集团党委副书记、总经理张海滨安排部署了集团生产经营相关工作。他指出，要抓好利润落实，确保盈利企业利润同比实现再增长，亏损企业亏损总额同比实现再下降，扭亏企业坚决守住不反亏底线。要抓好工程落实，加快在建项目、拟建项目和新规划项目工作进度，向市场要出路、向生产要效益，多措并举加大重点项目攻坚力度，确保集团全年目标任务如期完成。要抓好改革落实，全力完成好国企改革深化提升行动、合规管理三年行动等专项改革收官各项工作，集中精力推动集团形成“主业强、辅业精、副业退”的工作格局。

集团党委书记、董事长温浩作了总结讲话。他强调，一是立足当前和长远抓工作。要立足当前，水务板块千方百计降本增效，农牧板块想方设法扭亏减损，工程建设着力在寻找项目、拓展市场上找出路，确保当前各项工作有序推进；要立足长远，全力抓好科技赋能农牧业发展相关工作，延伸水务上下游产业链，完善工程项目设计、施工、监理相关资质办理，加强疏干水处理、膜技术的研究工作，加快水权收储交易中心建设，不断增强企业发展后劲。二是立足效益和效应抓工作。要进一步解放思想，围绕全年目标任务集中精力抓经营、促发展；要外树企业形象、抓品牌，加强诚信企业建设，树立对外合作水投名片；要激发内生动力强企业，持续深化集团系统三项制度改革，激发企业发展活力。三是立足守正创新抓工作。要集中精力抓好中央八项规定精神学习教育，锲而不舍落实中央八项规定精神，同时进一步完善公司制度体系建设，推进公司治理体系和治理能力现代化，在守正中把稳舵盘，保持航向。要坚持创新工作，强化创新思维、全局思维、攻坚思维，共同为集团经济高质量发展贡献新的更大力量。