近年来，市水投集团立足全心全意为人民服务根本宗旨，探索党建引领基层治理新途径，认真落实“双报到双服务双融入”（以下简称“三双”）工作，鼓励基层党支部发挥坚强堡垒作用，支持党员干部发挥先锋模范作用，做实做细做好“企业+社区”共建共促文章，志愿服务队伍不断壮大、领域逐渐拓宽、水平稳步提升、成效日渐显著、机制健全完善。

高度重视，精心组织，“双报到”工作扎实开展

市水投集团党委严格落实主体责任，贯彻执行鄂尔多斯市委组织部《深化“双报到双服务双融入”工作机制十二条措施》，牢牢把握“三双”工作目标任务和具体要求，坚持每年度专题研究部署“三双”工作1次，每年初准时在达拉特旗平原街道新园社区报到。党委书记切实担负起“第一责任人”责任，领导班子其他成员履行“一岗双责”，带头深入社区开展调研，详细了解社区建设情况、共建项目进展和群众基本需求，主动谋划、积极推动共建工作5次。党群工作部指派党务专员负责具体工作，及时跟进共建项目进度，确保同社区联系畅通；财务共享中心、战略风控部等部门有效发挥职能，加强对外捐赠监管工作，全力维护股东权利。集团系统在职正式党员、新接收预备党员、新转入党员主动到居住地社区报到，报到人数由160人增至190人，线上线下报到率三年均达标100%。

聚焦需求，立足根本，“双服务”趋向多元多样

集团各级党组织及广大党员干部深化落实“六个一”任务，坚持“以小见大”，从人民群众关心的小事做起，依托现有党员先锋岗、党员突击队，不断加大志愿服务力度，拓宽志愿服务覆盖面，丰富志愿服务内容，党员年均完成志愿服务450余次，志愿服务总时长达1万小时。合力破解群众需求难题。2023年10月，经集团党委秉持“资源共享、活动共建、发展共联”原则，立足解决辖区内商户经营需求和居民生活痛点问题，捐赠20万元协助新园社区共建四季青商圈服务驿站项目。作为社区和企业宣传宣讲阵地，该驿站内设图书角、议事厅等多个功能区，提供便民休息、招聘信息、政策宣传等多维度服务，2024年9月驿站正式投入使用，运行1年来共计组织普法宣传、政策咨询、消防演练等大型活动11次，惠及闲散商户、摊贩、环卫工人和新就业群体约5000人次。致力打造特色服务品牌。为满足不同群体的多样化需求，各党支部持续加大创新力度，一批富有特色的志愿服务品牌、项目涌现。水资源研究联合党支部打响“结对帮扶·尊老爱老”品牌，聚焦特殊群体关怀，推出“一餐暖心饭”品牌活动，在端午、中秋、重阳等“我们的节日”上门服务高龄老人，用心烹饪的家常菜化为联系群众的桥梁；城市水务党支部擦亮“清廉如水、润物无声”党建及党风廉政建设品牌，紧紧围绕居民供水服务，以面对面讲解、发放节水手册等接地气的方式，向居民系统普及科学用水与高效节水知识，主动上门排除用水故障；惠源建设党支部紧扣生态建设、绿色发展主题，实施“河道清理整治”项目，组织党员齐聚乌兰木伦湖进行河道清理，湖区沿岸环境得到显著改善；万通农科党支部持续推动铸牢中华民族共同体意识主线工作，将“田间课堂”搬进社区幼儿园，通过一系列生动有趣、引人入胜的讲解与互动，将中华民族共同体意识的深深种进了幼儿的心中。着力发挥先锋模范作用。广大党员干部主动亮身份、做表率，积极参与志愿服务，生动彰显了水务人贴近基层、惠及群众的鲜明底色。基层党务工作者刘莹挂牌“共产党员户”，化身居住地社区网格员和宣讲员，为社区党建工作提出意见建议、帮助社区居民化解日常矛盾、常态宣传宣讲民族政策；鄂旗水务一线党员木仁连续三年以“微心愿”形式长期资助生活困难少儿、幼儿各1名，按季度给予困难家庭生活补助；碧水惠源公司一级加压泵站站长奇韦作为“石榴籽小分队”的成员，经常帮助泵站周边农牧民维修电路、扎网围栏、寻找走失牛羊，有效促进各民族交流交往交融。

赋能业务，注重长效，“双融入”机制健全完善

水投集团坚持以“三双”工作为抓手，把志愿服务深度嵌入社区基层治理与企业发展中来，构建“联动保障—全员参与—考核激励—格局升级”全链条融入体系，既实现了党建工作从“内部循环”到“开放共建”的突破，也以志愿服务为纽带，将企业影响力转化为社区基层治理效能。优化组织架构。将“三双”工作与基层治理、企业发展深度绑定，探索“党建+”“铸牢+”“业务+”等志愿服务模式，助力丰富基层党组织党建品牌内涵。推进体系建设。打破“企业单打独建”状态，推开“党委统一领导、支部具体落实、党员广泛参与、社区协同联动”工作局面，推动企业资源与社区痛点精准对接，形成“需求共提、资源共享、活动共办”的工作闭环。改进协作机制。推行“一对一”到“多对一”辐射机制，改变党委与社区“点对点”单一服务形式，全面整合集团系统内部资源，“连点成线”，推动服务从“单点帮扶”向“批量惠民”升级。强化考核激励。将“三双”工作纳入党建工作责任制，纳进半年度党建及党风廉政建设工作监督检查，纳为基层党组织书记述职评议内容，明确“志愿服务完成情况与党员民主评议、选先评优挂钩”刚性约束，确保“双服务”从“阶段性活动”转为“常态化任务”。

下一步，市水投集团将持续落实“三双”工作举措，深化党建引领志愿服务与基层治理的深度融合，继续聚焦需求精准发力，推动志愿服务从“普惠化”向“精准化+专业化”升级，用“小服务”解决“大民生”；持续将志愿服务成效与企业发展战略融合，推动党员干部在职员服务中锤炼作风、增长才干；同时以志愿服务为窗口，讲好水投故事，传播“上善若水、服务民生”声音，将企业品牌影响力转化为市场竞争力，最终形成“志愿服务提效能、基层治理增活力、企业发展添动力”的良性循环，为新时代国企党建引领基层治理贡献“水投方案”。